笑话 (第1/2页)
第二次培训来得比预期快。
上次那场过了还不到一个月，群里就通知了新一轮，说这次是“特邀讲师“，业内知名的，专门讲风险规避和流程优化。通知上还加了一句：“建议各机构负责人及核心骨干务必参加，内容涉及实操层面。“
钱德利看完消息笑了一声，把手机递给我看：“你瞧，来了。上次那个是给上面看的，这次才是给我们看的。“他站起来穿上外套，“走，我带你看看，我们是怎么合法地度过去的。这样就可以解答你心里那个问题——我为什么能开很多年。“
这次培训换了个地方，在布吉一个工业区里的办公楼。六楼，走廊尽头的一间大会议室，没有横幅，没有签到台，门口只贴了一张A4纸，打印着“培训室“三个字。进去之后桌椅摆得跟上次差不多，但氛围完全不一样——窗帘拉了一半，灯光调得偏暗，没人穿正装，大家清一色的便服，有的还叼着烟进进出出。我跟钱德利坐到靠墙的位置，旁边有人递了根烟过来，钱德利接了，我也接了，打火机从右手边递过来，我低头点上，吸了一口，跟周围那些人一样。
讲师是个五十多岁的男人，瘦，戴一副银框眼镜，头发往后梳得油亮。他没拿讲稿，没开PPT，走到台前两手撑住桌沿，扫了下面一圈，开口第一句是：“各位，劳动法呢，是个好东西，但它也有无能为力的地方。版本迭代得太快，监管跟上不，这是事实。我们坐在这里，不是来讨论好不好，是来讨论怎么在它够不着的地方，把生意做下去。“
台下没有人出声，所有人都在听。他的声音不大，但每一句都像是落在水杯里，砸出响来。
“我今天不念法条，不搞形式。我就讲三样东西。第一，怎么定价。第二，怎么留痕。第三，怎么拆解。“
他在黑板上写了三个词，笔迹潦草，但每一个都能看清楚。
“先说定价。很多人觉得定价就是报价，错了。定价是定'你在哪一层'。你报价高了，工人不来；你报价低了，你没利润。但要平衡的关键不在数字本身，在你怎么解释那个数字。比如，厂家给你二十二，你报给工人十八，中间那四块。你怎么说？你不能说'我抽了四块'，你要说——那是'信息匹配服务费'，是'岗位优化管理费'，是'紧急用工调配费'。你把一个简单的差价，拆成三个不同的名目，它就合法了。他就算较真去查，也只查到一项，项项都在合理区间。这就是拆。“
他顿了一下，在黑板上“拆解“那个词下面划了两道线。
“第二，留痕。什么叫留痕？就是你每做一件事，都要有纸、有字、有签字。工人签的每一份东西，都留着。但他签的'东西'是什么？不是你抽了他多少钱的单据，是你帮他推荐了岗位、帮他安排了培训、帮他做了入职引导的记录。这些东西翻出来，每一页都看着干净。而真正的那笔账，是另走的。现金走现金的，微信走微信的，账本走账本的。它们之间没有交叉，查其中一条线，查不到另一条。这就是留痕的奥妙——你让想查你的人，永远多走一步。走多了，他就放弃了。“
下面有人点头，我旁边那个穿灰夹克的男的掏出手机在记，屏幕光映着他的脸。
“第三，“他竖起第三根手指，“也是最重要的——出了事怎么收尾。我告诉你们，百分之九十的中介不是吃在招人上，是吃在收尾上。工人发现工资不对了，来找你了，你怎么办？“
他停下来喝了口水，像是在等有人回答。没人接话。
“你记住一句话——永远不要在店里跟
（本章未完，请点击下一页继续阅读）