第564章 国际影响 (第2/2页)
企业，正在凭硬实力撕开中东的核心能源市场。
中东这边的媒体在狂欢，而在欧美那些百年能源巨头的总部里，气氛却压抑到了极点。
签约后的第二天。
德国，慕尼黑，西门子能源总部。
西门子中东区负责人汉斯·穆勒在内部高管会议上，愤怒地将那份中东的报纸拍在实木会议桌上。
“先生们！我们在这个项目上投入了整整八个月的商务资源！我们甚至在技术方案、本地化承诺、还有一贯坚持的价格底线上都做了罕见的让步！结果呢？我们被一家成立没几年的华国公司截胡了！”
技术总监推了推眼镜，无奈地翻开一份内部评估报告：“汉斯，我们需要面对现实。天擎能源的液冷储能柜在迪拜跑了很长时间，拿到的实测数据确实比我们的风冷和初级液冷方案更稳定。他们的储能单元并没有盲目追求高能量密度的三元锂，而是用了成熟的磷酸铁锂配合他们特制的铅碳电池。”
“这种技术路线虽然略显笨重，但在中东那种动辄五十度高温的沙漠里，循环寿命和耐受性极强，热失控风险极低。这恰恰击中了沙特人的痛点。”
汉斯·穆勒沉默了片刻，靠在椅背上长叹了一口气：“通知总部战略部，我们必须在阿联酋和沙特市场重新评估储能业务的打法。华国人比我们便宜三成，这不是简单的降价倾销，这是底层的成本结构被他们颠覆了。”
与此同时，美国，波士顿，通用电气（GE）总部。
GE储能事业部的副总裁正盯着电脑屏幕上的一封加急内部邮件。
“天擎能源的报价，比我们的同类产品低了约35%。这简直是个不可思议的数字。我们拆解过他们的商业模式，他们的电芯自己造、BMS（电池管理系统）自己写，甚至整个庞大的微电网智能调度软件，都是他们同集团的天元软件自己底层定制的。”
副总裁在回复邮件中敲下了一段极其悲观的判断：“这种从硬件底层到软件中枢的极致垂直整合能力，不仅砍掉了中间商的差价，还让他们的系统协同效率达到了最高。我们在短期内，根本无法复制这种打法。”
法国巴黎，EDF（法国电力集团）总部。
EDF中东区总监在递交给董事会的研报中，用词极其凝重：“红海新城的失败是一个极其危险的信号。华国的新能源企业，已经不再是我们过去认知中那些靠廉价劳动力组装低端设备的代工厂了。他们正在以极具竞争力的价格和真正过硬的核心技术，全面进入全球高端能源市场。在光伏和储能领域，他们已经形成了系统性的降维优势。”
三家国际巨头的内部焦虑，并没有被捂太久，在随后几天内，被嗅觉敏锐的国际财经媒体陆续扒了出来。
签约后的第三天，国际舆论场彻底热闹了起来。
彭博社在头版发布了深度观察文章《华国天擎能源斩获沙特十亿级大单，传统欧美巨头黯然出局》。
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