第620章 四周攻坚表 (第2/2页)
加入，李渊只确认责任与时限，不插手证书操作。第三方当天下午完成续期，夜间测试通过。
攻坚期进入第四天，李渊与许知微的接触频率明显增加。晨会、签批、客户变更和风险升级都要经过总经理办公室，有时一天会确认七八次。交流仍在系统、会议室和项目群中完成，每项决定都有其他责任人可见。
外貌带来的不适没有彻底消失。夜间视频会议的灯光落在许知微侧脸上，某些角度仍会令李渊短暂失神。他不再因此跳过汇报，也不把那一秒的反应解释成特殊缘分，只把注意力拉回屏幕上的责任栏。
许知微同样察觉到他偶尔的停顿，却不替他寻找理由。汇报结束便退出会议，需要确认便按模板补充。她关心的是试用标准与项目结果，不是上级沉默时想起了谁。
周三第一次完整进度会，四十八项任务完成十一项，三项延迟，两项等待客户资料。表格没有把延迟涂成刺眼红色，只标明影响链。数据清洗慢半天，会压缩样本迁移时间；服务器配置若晚一天，则需要调整周末演练班次。
李渊拒绝用全员加班追回所有进度：“先看能否调整顺序。不是每次延误都靠人熬夜补。”
技术团队将不依赖完整数据的接口准备提前，空出的时间用来等客户补交。进度没有立刻变快，却避免把疲劳叠到第二周。
家里的安排也没有因攻坚期全部让路。顾一鸣周五有社团汇报，顾一辰周末参加常规游泳训练，李景安幼儿园举办冬日活动。李渊把三项时间锁进共享日历，能提前授权的项目决定全部交给项目经理，真正的红色问题再联系他。
沈南星没有要求他证明家庭永远排第一，只提醒一件具体的事：“周六上午你答应景安一起做纸灯，别把会议排进来。”
“九点到十一点锁定。项目若有红色问题，先由项目经理判断是否必须找我。”
攻坚表里因此出现一段没有工作安排的空白。公司并未因为负责人陪孩子两小时便停下，家庭也不需要靠他彻底关机来证明重要。
第一周结束，项目总体仍在计划范围内。许知微更新四周表，把已经完成的事项归档，将三项延迟重新排期。她没有把高频接触当成关系变化，李渊也没有把工作顺畅理解成私人默契。
周五的收尾邮件只有一页。已完成十一项，延期三项，其中两项已通过调整顺序消化，一项等待客户下周一补齐资料；红色问题一项，证书续期后关闭。每个结论都能点开原始记录，没有“总体向好”这种无法追责的空话。
项目经理在邮件末尾排出第二周的人力上限。任何人连续两天工作超过十小时，第三天不得安排夜间任务。李渊批准后，人事同步考勤规则，客户也收到值班窗口。效率不靠谁偷偷多熬几个小时维持，攻坚才可能真的走完四周。
四周攻坚才刚开始。每天的汇报、现场问题和客户变更会让他们不断碰面，外貌引出的旧记忆却只能继续压在工作之下。此刻能被看见的，仍是清楚的日程、公开的决定和一张不断更新的攻坚表。