第618章 年会日程冲突 (第2/2页)
内，问题提交渠道当晚开放，由人事公开分类规则。涉及薪酬、调整和管理层责任的问题不能因尖锐而删除，只合并重复内容。
年会流程因此重新排定。运营副总拥有现场决定权，不需要每个突发情况远程请示；财务负责人负责年度数据，三名员工代表参与抽取问答样本，避免人事只选容易回答的问题。李渊的录像控制在十二分钟，没有宏大口号，只讲今年完成了什么、哪些目标没做到、下一年停止哪些无效工作。
录制那天下午，许知微站在镜头外核对提词器与时间。李渊第三次重录，不是因为语气不好，而是把一次项目延期归咎于“团队执行不足”。实际复盘显示，管理层频繁改变目标才是主因。
他主动改成：“我们在南区项目上三次调整方向，决策责任在管理层。团队承担了额外成本，明年不再用临时口号代替稳定目标。”
许知微没有夸他坦诚，只确认录像内容与年报一致。
年会当天，李渊上午照常办公，中午前往客户总部。签约材料由法务与许知微分别核对，项目经理已恢复工作，也一同到场。下午三点，公司年会按时开始，运营副总站上主舞台。
员工在视频里看见李渊承认项目判断失误，现场比热闹口号更安静。表彰环节没有因他缺席缩水，奖项由真正熟悉工作的负责人颁发。有人最初觉得老板不来扫兴，得知他去完成影响项目启动的签约后，也没有继续抱怨。
客户会议却比预计更曲折。对方在最后一刻要求把第二批城市的优先合作写进补充条款。项目经理担心拒绝会影响首批签署，法务坚持不能用模糊承诺换当天落笔。
李渊没有看年会直播，也没有催团队为了四点时限退让。他要求客户把“优先”改成同等条件下优先评估，并明确第二批仍需单独预算、风险审查和董事批准。
许知微把修改同步到双方电子文本，逐页检查后重新打印。四点二十八分，合同正式签署，比原计划晚了二十八分钟。
年会现场正进行最后一轮抽奖。运营副总没有等待老板连线，按议程结束活动。员工陆续离场，问答收集页面已经收到两百多条问题。
后台只出现一次需要临时决定的情况：一名获奖员工突发低血糖，无法上台。运营副总按授权调整颁奖顺序，医务人员陪员工休息，奖项由本人恢复后领取。整个过程没有向签约现场请示，也没有为了直播效果让不舒服的人勉强登台。
李渊签完合同，先在公司群确认运营团队的工作，没有发一段抢回注意力的长消息。他只写明线上问答日期，并感谢现场负责人完成年会。
晚上回家时，顾一鸣在看年会录像片段，顾一辰对抽奖更感兴趣，李景安只认出屏幕里的爸爸。沈南星正在收拾餐桌，确认合同签完，便把温着的菜端出来。
“没赶上年会，遗憾吗？”
“有一点。但两个地方都不能只靠我出现才运转。”
年会由副总完整主持，签约由他亲自承担。日程冲突没有完美答案，只能把不可替代的责任分清，再接受选择带来的缺席。